依據ISO9000：2007具體要求進行。每年至少一次內審，四年一次外審(一般情況下)，如果出現重大品質事故，客人會要求提前進行外審。當然內審一定在外審之前進行。因為外審有檢查企業是否做過內審這一項，不然是外審不予通過的。

　　1、先培訓及考核一批內審員，作成內審員清單;

　　2、體系運行二、三個月后，準備內審;

　　3、作成內審計劃，并得到批準，在內審三天以前通知各部門;

　　4、按計劃實施內審，先開首次會議，由管代主持，宣讀內審依據及內審注意事項，確認各部門的內審員和陪同人員;

　　5、現場審核;

　　6、現場審核完，開末次會議，宣讀不符合項，由各部門負責人確認簽名;

　　7、內審結束，開始按規定時間實施不符合項整改;

　　8、按規定時間(或一個月內)確認各部門不符合項整改情況，如糾正及預防措施符合要求，可關閉不符合項，并作成內審報告。至此，內審結束。