內(nèi)部審計(jì)的職能：

　　(1)進(jìn)行價(jià)值管理。內(nèi)部審計(jì)人員從經(jīng)濟(jì)性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結(jié)果)三方面關(guān)注公司的資源使用情況。

　　(2)企業(yè)信息系統(tǒng)的審計(jì)。通過內(nèi)部審計(jì)判定公司信息系統(tǒng)是否為報(bào)表編制提供可靠的信息，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)開展項(xiàng)目審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對具體特定項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，例如建立新的信息系統(tǒng)、開設(shè)新的生產(chǎn)加工區(qū)等。內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)鑒定項(xiàng)目的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目是否按計(jì)劃有效的運(yùn)行，并從運(yùn)行項(xiàng)目失敗教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等。

　　(4)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)。這是內(nèi)部審計(jì)部門傳統(tǒng)上的主要工作領(lǐng)域，例行性的檢查編制財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)記錄與支持文件，以減少錯(cuò)誤與舞弊事件的發(fā)生;對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析等。

　　(5)開展經(jīng)營審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門可以對采購、市場營銷、人力資源等經(jīng)營部門開展經(jīng)營審計(jì)，檢查與復(fù)核內(nèi)部控制的有效性，提出可以進(jìn)一步提高業(yè)績與改善管理的建議與對策等。

內(nèi)部審計(jì)的作用：

　　1、預(yù)防保護(hù)作用

　　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過對會(huì)計(jì)部門工作的在監(jiān)督，有助于強(qiáng)化單位內(nèi)部管理控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題糾正錯(cuò)誤，堵塞管理漏洞，減少損失，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，提高會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠性。

　　2、服務(wù)促進(jìn)作用

　　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能部門，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等情況，工作便利。因此，通過內(nèi)部審計(jì)，可在企業(yè)改善管理、挖掘潛力、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起到積極的促進(jìn)作用。

　　3、評價(jià)鑒證作用

　　內(nèi)部審計(jì)是基于受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，是經(jīng)營管理分權(quán)制的產(chǎn)物。隨著企業(yè)單位規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次增多，對各部門經(jīng)營業(yè)績的考核與評價(jià)是現(xiàn)代管理不可缺少的組成部分。通過內(nèi)部審計(jì)，可以對各部門活動(dòng)作出客觀、公正的審計(jì)結(jié)論和意見，起到評價(jià)和鑒證的作用。

　　內(nèi)部審計(jì)，是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評價(jià)活動(dòng)，它既可用于對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價(jià)，又可用于對會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價(jià)。

我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題：

　　(一)內(nèi)部審計(jì)的意識(shí)淡薄 　　內(nèi)部審計(jì)意識(shí)淡薄，對內(nèi)部審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，都是我國很多企業(yè)發(fā)展中的重要問題。這將直接影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行力，使得內(nèi)部審計(jì)的職能與作用難以發(fā)揮。同時(shí)，還有很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)存在著獨(dú)立性差，審計(jì)結(jié)果的真實(shí)差的發(fā)展情況;很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作沒有專門的執(zhí)行人員，將會(huì)計(jì)人員等同于審計(jì)人員，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性大打折扣，審計(jì)監(jiān)督的職能也流于形式。這些問題的存在都制約了內(nèi)部審計(jì)的積極發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值與作用。

　　(二)相關(guān)法律法規(guī)不夠完善 　　我國在內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)方面做了很多具有建設(shè)性的工作，并對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行了立法規(guī)范。但是，就當(dāng)前情況來看，我國內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)體系建設(shè)工作還存在著諸多的不完善，從而使得依法治理內(nèi)部審計(jì)的工作開展不力。國家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)分別有《審計(jì)法》和《注冊會(huì)計(jì)師法》，這兩項(xiàng)法律是內(nèi)部審計(jì)工作開展的核心法律依據(jù)，但是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)目前卻沒有將這兩項(xiàng)法律都做為依據(jù)，他們更多的是選擇了《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)工作的規(guī)定》這些由審計(jì)署頒發(fā)的法律作為依據(jù)，使得法律級次很明顯偏低，實(shí)際操作過程的可操作性嚴(yán)重不足。

　　(三)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)有待提升 　　目前，我國部分企業(yè)由財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人與內(nèi)部審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人交叉任職，其監(jiān)督制度形同虛設(shè)。有的企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門合并開展一工作，人員少而工作量大，審計(jì)工作不能深人進(jìn)行。并且目前很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量大多不足，素質(zhì)普遍不高，專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，有的只掌握某一方面的知識(shí)，對國際內(nèi)審準(zhǔn)則、內(nèi)審發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)等知識(shí)了解不足，使得內(nèi)部審計(jì)人員專缺少復(fù)合型的人才，缺乏應(yīng)對問題和駕馭審計(jì)工作的能力。這些都使得內(nèi)部審計(jì)人員在工作中感覺力不從心，更難以深層次地發(fā)現(xiàn)問題。

　　(四)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng) 　　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性欠缺是我國企業(yè)發(fā)展的普遍存在問題。絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作都是在企業(yè)高級管理層領(lǐng)導(dǎo)下開展的，缺乏企業(yè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等高層執(zhí)行機(jī)構(gòu)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，使得這種管理模式難以有效地約束企業(yè)各級高級管理層的權(quán)力，不僅使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作范圍十分有限，監(jiān)督管理的權(quán)利也難以有效的獨(dú)立。同時(shí)，現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)工作人員絕大多數(shù)都是企業(yè)內(nèi)部自行選擇出來的，這些內(nèi)部審計(jì)人員多數(shù)情況下必須接受上級的領(lǐng)導(dǎo)與指令，使得他們工作的獨(dú)立性難以提高。