對于財務(wù)業(yè)務(wù)流程來說,再造的目標是針對傳統(tǒng)財務(wù)流程中的不足與缺陷,大幅度提高財務(wù)信息的相關(guān)性、及時性,節(jié)約財務(wù)成本。為此,仿造企業(yè)的其他業(yè)務(wù)流程再造,財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造是以財務(wù)業(yè)務(wù)流程為對象,以財務(wù)信息使用者的信息需求為驅(qū)動力,采用決策模型、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)和面向?qū)ο蟮挠嬎銠C技術(shù),由決策模型驅(qū)動,呈報標準的源數(shù)據(jù)信息,以達到上述再造的目標。
財務(wù)再造流程可以使用到的實用工具包有哪些?
1.標準化:最實用最有效的最容易的實施方法。
2.5WHY分析法:遇到問題,連續(xù)發(fā)問,尋找根源并解決問題。
3.流程圖。
4.八大浪費分析:一個流程,八項標準對比,滿足其中一項或多項開始考慮精簡和剔除。
財務(wù)流程再造做的是什么?
1.尋找管理者和老板的關(guān)注點:公司準備上市時,需要業(yè)務(wù)報告支撐,則需要在周轉(zhuǎn)率方面做文章。
2.聽取業(yè)務(wù)部門的意見或建議:借他人視角,尋找改進點。
3.借鑒同行業(yè)成功的案例:其他企業(yè)實現(xiàn)的成功案例就是我們借鑒的優(yōu)化目標。
4.部門內(nèi)部頭腦風(fēng)暴:集思廣益,每個人提出自己的想法,進行決策付諸行動。
以上內(nèi)容僅供參考,遇到疑問可以咨詢老師。
存貨的入帳價值為存貨的購進成本,包括購進價格以及與存貨購進成本相關(guān)的稅費、運輸、保險等費用。
存貨的確認條件
1.與存貨相關(guān)的經(jīng)濟利益有可能流入企業(yè);
2.存貨的成本能夠可靠地計量。
《企業(yè)會計準則》規(guī)定:“各種存貨應(yīng)當按取得的實際成本記賬”。
存貨實際成本的構(gòu)成,因存貨的取得方式而異:
(1)購入的存貨:采購庫存成本是指采購成本,通常包括:采購價格、運費及雜費、途中合理損耗、準備成本和稅費。
(2)自制的存貨:實際成本包括直接材料成本、直接人工成本、其他直接成本和間接制造成本。制造費用應(yīng)在合理的基礎(chǔ)上分配給有關(guān)的成本對象。
(3)委托外單位加工的存貨:實際成本包括:加工過程中消耗的材料或半成品的實際成本、加工成本和應(yīng)當承擔(dān)的往返雜費和稅費。
(4)接受捐贈的存貨:捐贈的存貨,按照發(fā)票、發(fā)票所列金額加上企業(yè)所支付的運輸、保險、稅費作為實際成本。沒有發(fā)票、票據(jù)的,按照同類存貨的市場價值定價。
(5)投資人投入的存貨:投資者投入的存貨,按投資協(xié)議確定的價值或經(jīng)評估確認的價值作為實際成本。
(6)盤盈的存貨。盤盈存貨按照同類存貨的實際成本入賬。
指在引入現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造理念和方法的基礎(chǔ)上,以公眾需求為核心,對政府部門原有組織機構(gòu)、服務(wù)流程進行全面、徹底的重組,形成政府組織內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有機...
1、流程再造由美國的Michael Hammer 和James Champy提出,在20世紀90年代達到了全盛的一種管理思想。2、流程設(shè)置再造是一種企業(yè)活動,內(nèi)容為從根本重新而徹底地去分...
目的在為了對于成本、品質(zhì)、對外服務(wù)和時效上達到重大改進。 邁克爾·哈默在他的開篇之作“再造不是自動化,而是重新開始”一文中為流程再造總結(jié)了八條原則:一是要圍繞...
存貨盤點屬于倉管部門(資產(chǎn)管理部門)的主責(zé)工作,財務(wù)部門則以監(jiān)督職責(zé)界入盤點工作的開展,作為財務(wù)經(jīng)理,在常規(guī)性盤點工作中應(yīng)考慮主責(zé)如下事項:a、盤點前,確定財務(wù)參與...
2.財務(wù)抽盤 財務(wù)部至少安排兩個人去倉庫進行重點抽查,主要對象是價值大的存貨。抽... 解釋。原因包括但不限于錄入錯誤,被盜、丟失、霉爛變質(zhì)等等。差異原因很重要,是財...
業(yè)務(wù)流程再造即業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering,BPR)最早由美國的MichaelHammer和JamesChampy提出,在20世紀90年代達到了全盛的一種管...
相較流程再造更為溫和、持續(xù),伯特咨詢結(jié)合多年人力資源管理經(jīng)驗認為,在這一層面上來說流程優(yōu)化更易為企業(yè)所接受,同時,流程優(yōu)化的實施往往是通過引入外部顧問和組建內(nèi)...
企業(yè)流程再造的核心思想有兩個,也可以現(xiàn)解為企業(yè)的兩個不同層次的目標。 1.通過對企... 流程的重新塑造,使企業(yè)不僅取得經(jīng)營業(yè)績上的極大提高,更重要的是,使企業(yè)形態(tài)發(fā)生革...
財務(wù)中走過帳程序是指 單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制會計分錄以后,應(yīng)記入有關(guān)賬戶,這個記賬... 據(jù)此逐筆登記所屬的明細分類賬,完成登帳工作后,在記賬憑證的“∨”欄內(nèi)注明入賬符...
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