對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō),再造的目標(biāo)是針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程中的不足與缺陷,大幅度提高財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性、及時(shí)性,節(jié)約財(cái)務(wù)成本。為此,仿造企業(yè)的其他業(yè)務(wù)流程再造,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造是以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程為對(duì)象,以財(cái)務(wù)信息使用者的信息需求為驅(qū)動(dòng)力,采用決策模型、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和面向?qū)ο蟮挠?jì)算機(jī)技術(shù),由決策模型驅(qū)動(dòng),呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的源數(shù)據(jù)信息,以達(dá)到上述再造的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)再造流程可以使用到的實(shí)用工具包有哪些?
1.標(biāo)準(zhǔn)化:最實(shí)用最有效的最容易的實(shí)施方法。
2.5WHY分析法:遇到問(wèn)題,連續(xù)發(fā)問(wèn),尋找根源并解決問(wèn)題。
3.流程圖。
4.八大浪費(fèi)分析:一個(gè)流程,八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比,滿足其中一項(xiàng)或多項(xiàng)開(kāi)始考慮精簡(jiǎn)和剔除。
財(cái)務(wù)流程再造做的是什么?
1.尋找管理者和老板的關(guān)注點(diǎn):公司準(zhǔn)備上市時(shí),需要業(yè)務(wù)報(bào)告支撐,則需要在周轉(zhuǎn)率方面做文章。
2.聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)或建議:借他人視角,尋找改進(jìn)點(diǎn)。
3.借鑒同行業(yè)成功的案例:其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)的成功案例就是我們借鑒的優(yōu)化目標(biāo)。
4.部門內(nèi)部頭腦風(fēng)暴:集思廣益,每個(gè)人提出自己的想法,進(jìn)行決策付諸行動(dòng)。
以上內(nèi)容僅供參考,遇到疑問(wèn)可以咨詢老師。
存貨的入帳價(jià)值為存貨的購(gòu)進(jìn)成本,包括購(gòu)進(jìn)價(jià)格以及與存貨購(gòu)進(jìn)成本相關(guān)的稅費(fèi)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等費(fèi)用。
存貨的確認(rèn)條件
1.與存貨相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益有可能流入企業(yè);
2.存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定:“各種存貨應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本記賬”。
存貨實(shí)際成本的構(gòu)成,因存貨的取得方式而異:
(1)購(gòu)入的存貨:采購(gòu)庫(kù)存成本是指采購(gòu)成本,通常包括:采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)費(fèi)及雜費(fèi)、途中合理?yè)p耗、準(zhǔn)備成本和稅費(fèi)。
(2)自制的存貨:實(shí)際成本包括直接材料成本、直接人工成本、其他直接成本和間接制造成本。制造費(fèi)用應(yīng)在合理的基礎(chǔ)上分配給有關(guān)的成本對(duì)象。
(3)委托外單位加工的存貨:實(shí)際成本包括:加工過(guò)程中消耗的材料或半成品的實(shí)際成本、加工成本和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的往返雜費(fèi)和稅費(fèi)。
(4)接受捐贈(zèng)的存貨:捐贈(zèng)的存貨,按照發(fā)票、發(fā)票所列金額加上企業(yè)所支付的運(yùn)輸、保險(xiǎn)、稅費(fèi)作為實(shí)際成本。沒(méi)有發(fā)票、票據(jù)的,按照同類存貨的市場(chǎng)價(jià)值定價(jià)。
(5)投資人投入的存貨:投資者投入的存貨,按投資協(xié)議確定的價(jià)值或經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值作為實(shí)際成本。
(6)盤盈的存貨。盤盈存貨按照同類存貨的實(shí)際成本入賬。
指在引入現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造理念和方法的基礎(chǔ)上,以公眾需求為核心,對(duì)政府部門原有組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)流程進(jìn)行全面、徹底的重組,形成政府組織內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有機(jī)...
1、流程再造由美國(guó)的Michael Hammer 和James Champy提出,在20世紀(jì)90年代達(dá)到了全盛的一種管理思想。2、流程設(shè)置再造是一種企業(yè)活動(dòng),內(nèi)容為從根本重新而徹底地去分...
目的在為了對(duì)于成本、品質(zhì)、對(duì)外服務(wù)和時(shí)效上達(dá)到重大改進(jìn)。 邁克爾·哈默在他的開(kāi)篇之作“再造不是自動(dòng)化,而是重新開(kāi)始”一文中為流程再造總結(jié)了八條原則:一是要圍繞...
存貨盤點(diǎn)屬于倉(cāng)管部門(資產(chǎn)管理部門)的主責(zé)工作,財(cái)務(wù)部門則以監(jiān)督職責(zé)界入盤點(diǎn)工作的開(kāi)展,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,在常規(guī)性盤點(diǎn)工作中應(yīng)考慮主責(zé)如下事項(xiàng):a、盤點(diǎn)前,確定財(cái)務(wù)參與...
2.財(cái)務(wù)抽盤 財(cái)務(wù)部至少安排兩個(gè)人去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)抽查,主要對(duì)象是價(jià)值大的存貨。抽... 解釋。原因包括但不限于錄入錯(cuò)誤,被盜、丟失、霉?fàn)€變質(zhì)等等。差異原因很重要,是財(cái)...
業(yè)務(wù)流程再造即業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering,BPR)最早由美國(guó)的MichaelHammer和JamesChampy提出,在20世紀(jì)90年代達(dá)到了全盛的一種管...
相較流程再造更為溫和、持續(xù),伯特咨詢結(jié)合多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,在這一層面上來(lái)說(shuō)流程優(yōu)化更易為企業(yè)所接受,同時(shí),流程優(yōu)化的實(shí)施往往是通過(guò)引入外部顧問(wèn)和組建內(nèi)...
企業(yè)流程再造的核心思想有兩個(gè),也可以現(xiàn)解為企業(yè)的兩個(gè)不同層次的目標(biāo)。 1.通過(guò)對(duì)企... 流程的重新塑造,使企業(yè)不僅取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的極大提高,更重要的是,使企業(yè)形態(tài)發(fā)生革...
財(cái)務(wù)中走過(guò)帳程序是指 單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄以后,應(yīng)記入有關(guān)賬戶,這個(gè)記賬... 據(jù)此逐筆登記所屬的明細(xì)分類賬,完成登帳工作后,在記賬憑證的“∨”欄內(nèi)注明入賬符...
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