現(xiàn)金折扣會計分錄是什么

　　企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金折扣應(yīng)通過財務(wù)費用核算，沖減應(yīng)收賬款等科目。相關(guān)會計分錄如下所示：

　　借：財務(wù)費用

　　貸：應(yīng)收賬款

　　舉個例子：某企業(yè)銷售產(chǎn)品一批，售價(不含稅)1000元，規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件為2/10、1/20、n/30，增值稅率為13%，產(chǎn)品已發(fā)出并辦妥托收手續(xù)。

　　(1)出售商品時：

　　借：應(yīng)收賬款 1130

　　貸：主營業(yè)務(wù)收入 1000

　　應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項稅額) 130

　　(2)如果上述貨款在10天內(nèi)收到，則可享受2%的現(xiàn)金折扣(1130*2%=22.6)，其會計分錄為：

　　借：銀行存款 1107.4

　　財務(wù)費用 22.6

　　貸：應(yīng)收賬款 1130

　　(3)如果上述貨款在第10天之后，20天內(nèi)收到，則可享受1%的現(xiàn)金折扣(1130*1%=11.3)，其會計分錄為：

　　借：銀行存款 1118.7

　　財務(wù)費用 11.3

　　貸：應(yīng)收賬款 1130

　　(4)如果超過了現(xiàn)金折扣的最后期限，則不可以享受現(xiàn)金折扣，其會計分錄為：

　　借：銀行存款 1130

　　貸：應(yīng)收賬款 1130

什么是并購流程

　　并購過程是指企業(yè)收購公司的過程。并購是指企業(yè)之間的并購行為。它是企業(yè)法人在平等、自愿、平等報酬的基礎(chǔ)上取得其他法人財產(chǎn)權(quán)利的行為。

　　其中并購流程主要分為并購決策階段、并購目標選擇、并購時期選擇、并購初期工作、并購實施階段、并購后的整合。

　　并購決策階段

　　通過與財務(wù)顧問的合作，企業(yè)可以根據(jù)自身的行業(yè)條件、自身的資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的定位，形成并購戰(zhàn)略。即進行企業(yè)并購的需求分析，并購目標的特征模式，并購方向的選擇與安排。

　　并購目標選擇

　　定性選擇模型:將目標公司與本公司在資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模、產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟位置、市場、地區(qū)、生產(chǎn)水平等方面進行比較，從可用的信息渠道分析目標公司的可靠性，避免陷入并購陷阱。

　　并購時機選擇

　　通過對目標企業(yè)的持續(xù)關(guān)注和信息積累，預(yù)測目標企業(yè)并購時機，并利用定性和定量模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)和合適的時機。

　　并購初期工作

　　根據(jù)中國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和政治制度的特點，與當?shù)卣疁贤ㄒ垣@得成功和低成本收購的支持是非常重要的，當然，如果是民營企業(yè)，政府的影響力會小得多。要深入考察企業(yè)，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、稅務(wù)、擔(dān)保、訴訟等。

　　并購實施階段

　　和目標企業(yè)協(xié)商確定并購方式、定價模式、并購支付方式(現(xiàn)金、負債、資產(chǎn)、股權(quán)等)、法律文件的制定、確定并購后企業(yè)管理層人員安排、原員工的解決等相關(guān)事宜;直至股權(quán)轉(zhuǎn)讓、付款、交易完成。

　　并購后的整合

　　對于企業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業(yè)的資源進行成功的整合和充分的調(diào)動，產(chǎn)生預(yù)期的效益。

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