企業成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為.
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程.科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大.
成本控制范圍包括壽命周期,而壽命周期包括:研究開發、生產制造、消費使用,前倆個稱為生產成本,后一個稱為使用成本.
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為.成本控制可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業的素質.
成本控制按成本形成過程劃分可分為產品投產前的控制、制造過程中的控制、流通過程中的控制;按成本費用的構成劃分可分為原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業管理控制.
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