企業關于外購和自制成本如何選擇，財務人員經常會遇到此類問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

企業關于外購和自制成本如何選擇？

一、是否是企業的核心競爭力

達美樂披薩專注于外送披薩，提出了“30分鐘內必達，超時免費”的口號，而外送完全是由自己的物流配送團隊達成的。而假設達美樂的管理層在考慮進入一個新的市場的時候，對于披薩外送這項服務，是用自己的配送團隊還是找外部供應商，他們可能會通過以下的思考模型來進行決策。

二、外包以后可能出現的后果

歐美國家的百年老店都非常注重自身的社會責任感和對于自然環境的保護，但是他們很難控制外包供應商的行為，特別是在一些發展中的國家，往往會因為發展經濟的需要而忽視環境保護和勞動工人的權益。為蘋果公司代工的富士康集團，從2010年開始連續發生多起員工跳樓事件，蘋果公司事后也發表聲明，要求富士康改善工人的工作環境和待遇。

三、企業的總持有成本的分析

一旦企業決定了要把某項產品或服務外包給外部供應商，那么接下來要做的事情就是要認真地考慮外包的成本、質量和供應穩定性。傳統的做法是比較到岸成本（LandedCost，但是到岸成本里只包含了采購和物流成本，這種比較方法并不能反映成本的全部構成情況，里面還缺少了一塊內容，也就是持有成本。

綜上所述，自制還是外購，成本比較是一方面，深層次的考慮是哪一種選擇是符合企業長期發展的戰略。目前在越來越講究垂直細分競爭市場的背景下，強調核心競爭力，做自己最擅長的事是一種趨勢。

看完本篇文章，相信您也明白：企業關于外購和自制成本的選擇方式。對此您是否還有什么疑問呢？您可以咨詢我們的在線專家，我們將為您解答。更多精彩內容，您也可以關注數豆子。

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