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應收賬款的管理應從這三個方面入手(應收賬款的管理成本主要包括)

作者:企業好幫手
時間:2022-06-15 18:29:55  瀏覽量:
[ 企業好幫手導讀 ] 應收賬款的管理應從這三個方面入手,最近很多小伙伴關注這個問題,下面由數豆子為大家整理相關內容,一起來看看吧。應收賬款,對企業而言更是一把“雙刃劍”。為了進一步規范應收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系,對應收賬款在銷售的事前、事中、事后都要進行有效控制。一、事前控制:(從簽約到發貨)1。建立客戶檔案,進行有效的信用評估和跟蹤記錄。從初識客戶到

應收賬款的管理應從這三個方面入手,最近很多小伙伴關注這個問題,下面由數豆子為大家整理相關內容,一起來看看吧。

應收賬款,對企業而言更是一把“雙刃劍”。為了進一步規范應收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系,對應收賬款在銷售的事前、事中、事后都要進行有效控制。

一、事前控制:(從簽約到發貨)

1。建立客戶檔案,進行有效的信用評估和跟蹤記錄。從初識客戶到維護老客戶,業務人以及經辦業務的各級管理人員都應全面了解客戶的資信情況,選擇信用良好的客戶進行交易。

(1)對客戶的審查內容可以大致歸納為5點:

①人員素質,銷售業績,社會關系

②地理位置,物流配送情

③從事本行業的時間,何時開始合作,有否合作經歷

④信用檔案,有無不良紀錄

⑤關鍵點,為什么要合作,合作原因,合作動機,合作前景。

(2)對客戶的評定等級可分為4類:A類客戶,回款2個月內;B類客戶,回款5個月內(最好預付一部分貨款);C類客戶,回款8個月內(必須預付一部分貨款);D類客戶,回款時間相當長,不可靠(必須貨款兩清)。

2.簽約時要對銷售合同的各項條款進行逐一審查核對,合同的每一項內容,都有可能成為日后產生信用問題的憑證。合同是解決應收賬款追收的根本依據。在銷售合同中應明確的主要內容:

(1)明確交易條件,如:品名、規格、數量、交貨期限、價格、付款方式、付款日期、運輸情況、驗收標準等

(2)明確雙方的權利義務和違約責任

(3)確定合同期限

(4)簽訂時間和經辦人簽名加蓋合同專用章或公司印章(避免個人行為的私章、單一簽字或其它代用章)

(5)電話訂貨,最好有傳真件作為憑證。

合同的簽訂必須經過市場部經理審核確認才可以蓋章。

二、事中控制:(從發貨到收款)

1。發貨查詢,貨款跟蹤。每次發貨前客服部必須與銷售合同保持核對;公司在銷售貨物后,就應該啟動監控程序,根據不同的信用等級實施不同的收賬策略,在貨款形成的早期進行適度催收,同時注意維持跟客戶良好的合作關系(由銷售人員和客服中心進行全程跟蹤)。

收賬策略可分為4類:A類客戶,按常規合同;B類客戶,最好預付一部分貨款;C類客戶,必須預付一部分貨款;D類客戶,必須貨款兩清。

2.回款記錄,賬齡分析。財務要形成定期的對賬制度,每隔一個月或一季度必須同顧客核對一次賬目,形成定期的對賬制度,不能使管理脫節,以免造成賬目混亂互相推諉、責任不清;并且詳細記錄每筆貨款的回收情況,經常進行賬齡分析。

有幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差。

(1)產品結構為多品種、多規格

(2)產品的回款期限不同,或同種產品回款期限不同

(3)產品出現平調、退貨、換貨時

(4)客戶不能夠按單對單(銷售單據或發票)回款。

以上情況會給應收賬款的管理帶來困難,定期對賬避免雙方財務上的差距像滾雪球一樣越滾越大,而造成呆、死賬現象,同時對賬之后要形成具有法律效應的文書,而不是口頭承諾。

三、事后控制:(從欠款到追收)

1。欠款到追收。對拖欠賬款的追收,要采用多種方法清討,催收賬款責任到位。原則上采取大區經理負責制,再由大區經理落實到具體的業務員身上。如果是單一的大區經銷商或代理商,則由客服中心定期對其進行溝通、催付。對已發生的應收賬款,可按其賬齡和收取難易程度,逐一分類排序,找出拖欠原因,明確落實催討責任。對于確實由于資金周轉困難的企業,應采取訂立還款計劃,限期清欠,采取債務重整策略。應收賬款的最后期限,不能超過回款期限的1/3(如果期限是60天,最后收款期限不能超過80天);如超過,即馬上采取行動追討。

2.總量控制,分級管理。財務部門負責應收賬款的計劃、控制和考核。銷售人員是應收賬款的直接責任人,公司對銷售人員考核的最終焦點是收現指標。貨款回收期限前一周,電話通知或拜訪負責人,預知其結款日期,并在結款日按時前往拜訪。

追款的三個步驟:

①聯系

關鍵字:電話;聯系溝通;債務分析;分析拖款征兆

銷售人員或客服中心要適時與客戶保持電話聯系,隨時了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等信息并分析客戶拖款征兆。

②信函

關鍵字:期限;實地考察;保持壓力;確定追付方式

銷售人員要對客戶進行全程跟進,與客戶接觸率與成功回收率是成正比的,越早與客戶接觸,與客戶開誠布公的溝通,被拖欠的機會就會越低。并且給予客戶一個正確的觀念,我們對所有欠款都是非常嚴肅的,是不能夠容忍被拖欠的。

③走訪:資信調查,合適的催討方式

銷售人員要定期探訪客戶,客戶到期付款,應按時上門收款,或電話催收。即使是過期一天,也應馬上追收,不應有等待的心理。遇到客戶風險時,采取風險預警和時時、層層上報制,在某個責任人充分了解、調查、詳細記錄客戶信用的情況下,由主管、經理等參與分析,及時對下屬申報的問題給予指導和協助。

3.對已拖欠款項的處理事項:

①文件:檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

②收集資料:要求客戶提供拖欠款項的事由,并收集資料以證明其正確性

③追討文件:建立賬款催收預案。根據情況不同,建立三種不同程度的追討文件。本文來源網絡,由數豆子轉發。

網友對應收賬款的管理應從這三個方面入手的相關評論

網友:錦上添花好日子

  2、從企業自身的建設上看,建立風控體制注意平衡應收賬款在資金中的比重,不要因應收賬款影響企業現金流動,降低企業經營風險。3、從客戶對象來看,要對應收賬款對象建立...

6:34:18前回答 已被18197人點贊
網友:一推響團隊

  應收賬款明細分類賬在應收賬款的管理上正是充當了這一角色。但是,決策的正確與否,...而實行嚴格的壞賬核銷制度,不以方法的采用而區分,它主要包括以下三個方面的內容:...

11:58:23前回答 已被69223人點贊
網友:老子霸王龍

  第一部分就選題意義那些(中小企業概念、中小企業在國民經濟中作用、這個選題隊中小企業的意義)第二:應收賬款管理現狀(存在問題)第三:如何解決問題,好的應收賬款管理方...

2:54:24前回答 已被45273人點贊
網友:老蔡34795731

  在激烈競爭的市場經濟中,正確運用賒銷,加強應收賬款的管理顯得非常重要。應收賬款管理應從應收賬款防范機制的建立和逾期債權的處理兩方面入手。企業應設立專門的信用...

9:58:55前回答 已被37627人點贊
網友:安國公主20170230

  在激烈競爭的市場經濟中,正確運用賒銷,加強應收帳款的管理顯得非常重要。應收帳款管理應從應收帳款防范機制的建立和逾期債權的處理兩方面入手。企業應設立專門的信用...

24:22:16前回答 已被82414人點贊
網友:東風小康EC36888

  

13:50:35前回答 已被19179人點贊
網友:竹山二哥

  

13:25:42前回答 已被92632人點贊
網友:用戶5839791708

  

15:13:45前回答 已被54615人點贊
網友:我不得不換掉

  

2:56:27前回答 已被39142人點贊
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