先說結論：非常非常重要

　　我換個角度來說，看看這次疫情一來，，為什么大大小小的公司都喊著要縮減人力成本?

　　因為人力成本說白了就是錢，縮減成本就是節約用錢，而合理節稅是一種縮減成本的方式。

　　政策雖然是強制性的，但還是會存在一些差異，合理合法，再次強調：合理合法的利用差異性，管理好了財稅也能創造價值。

　　企業初期可能財稅管理的作用不太名下，但當發展到一定規模甚至能夠上市的時候，就體現出財稅管理的重要性了。

　　我們經常能看到一個好的財務或者財稅團隊為企業節省了xxx萬的成本，這就是財稅管理最簡單的一個作用。就像我上文說的，財稅管理好了也能創造價值。

　　而且從2016年上半年營改增開始，到下半年的金稅三期，再到2017年的減稅降費，18年國地稅合并，逐漸呈現出簡稅制、寬稅基、低稅費、嚴征管的趨勢。

　　而且隨著現在金稅三期的逐步完善，稅務局逐漸開放端口，與多部門聯合，企業的財稅信息及工商信息等共享，不會再像原來一樣出現各種違規的行為，所以為了避免企業以后出現更大的問題，受到法律的制裁，一個專業的、財稅管理團隊是十分重要而且必要的。

　　如果從成本考慮，自己培養團隊太過昂貴，選擇一個靠譜的專業代理記賬公司無疑是最好的選擇，比如企業好幫手(哈哈哈)

　　我從稅務角度來說說這個問題吧，財稅管理再怎么重要，它也比不上公司本來的屬于核心競爭力的產品業務那么重要，但是不能說財稅管理可有可無，相反，一個公司想要走得遠，走得健康，它的財稅管理，稅收風險控制等等，這些都是十分重要的。

　　舉個例子，經常會有一些準備上市公司到稅務局來，請求開一些關于違法違章的說明材料，原因就是因為他們之前發生業務時不注意稅收風險的控制，導致出現的一些違法違章的行為，現在公司不能夠上市才來求助于稅務局。因此。公司想要走得遠，那么不能僅僅單靠公司的核心業務，一定要加強財稅管控、風險防范。

　　財稅管理與核心業務之間的關系，套用一句經典的話，“經濟基礎決定了上層建筑，上層建筑反作用于經濟基礎”，就是“核心業務決定了財稅處理，財稅處理又反作用于核心業務”。

　　我解釋一下這句話的含義，一個公司之所以能夠能夠在眾多的競爭中生存下來，是因為他向市場提供了他的價值所在。客戶之所以買賬，公司能夠獲利，是由于他向市場提供的核心產品，而不是由于他的財稅管理做的如何出色，相信這一點大家都會認可的。

　　第一，核心的交易業務實際上是決定你公司的財稅處理的。

　　我從事稅務行業已經8年，在過程中我有一個想法，雖然稅務的處理是由會計這些人員所來操作的，但實際上決定了這項稅務處理的源頭是決策者交易的本身，會計人員只不過是代為核算、申報繳稅而已。

　　舉個例子來說，公司的決策者達成了一項貨物買賣，這就直接決定了發生了納稅義務，必須按照稅法規定繳納增值稅、附加稅費等等。財稅人員無論再怎么優秀，也不能夠跳出稅法的框架去執行自己的一套。

　　第二，財稅的處理又可以反作用于核心業務本身。我們可以發現，很多公司在招聘稅務總監的時候，都會要求稅務總監在發生并購、交易復雜業務的時候，就要參與進來，給出相應的稅務處理意見，一個較好的稅務籌劃方案可以使得這個過程的稅收成本達到最小化，從而優化核心業務本身，使得核心業務給公司帶來的利潤更大。稅收籌劃的例子很多，這里就不再舉例了。

　　綜合來說，你公司目前發展的好，很可能是因為你的產品優勢給市場帶來的價值很高，市場認可度很好。公司越要往上發展，你們就要開始做好財稅管理，還有風險防控這一塊。

　　看你公司規模。我試著不用理論化的文字說明，盡量簡明扼要。

　　起步階段的公司最重要的是業務，有業務才有收入，有收入公司才能正常經營，這個時候，財稅管理只是輔助，不是說不重要，只是沒那么重要，因為收入成本構成簡單，談不上管理，就是記賬而已。

　　公司發展到一定規模，有相對固定的業務來源，收入成本都開始多起來，涉及稅費也開始復雜起來，這時候財稅管理的重要性開始提升，通過財稅管理，合理控制成本，也可以對經營業務起到一定的指導作用。這個時候，業務仍然是公司經營的重點，但財稅不僅僅是輔助，或者說不僅僅是消耗部門，通過財稅合理規劃省下來的錢，也是一種創造收入的方式。

　　公司規模越大，財稅管理的重要性越加凸顯。當公司成功上市，或者準備上市，財稅管理一躍成為公司發展的重心，跟業務部門并駕齊驅。因為這時候公司經營已經上了軌道，業務也更加繁雜，公司資本規模水漲船高，通過資本運作的方式賺取更多的利潤，會逐漸成為公司的經營核心，而這一切，離不開財稅管理。

　　我從事財稅行業有5年經驗了，也參加過培訓，自己也開過培訓班。取得的證書有美國注冊管理會計師cma，中級會計師，證券從業，基金從業等等。

　　首先說培訓機構是否夸張了些，我覺得一點都不夸張，畢竟現實生活中就有鮮明例子，現在培訓機構都是用財稅案例宣傳，讓你們報他們的班。

　　再者，你們公司沒做這些目前來說是挺好的，但是你有沒有想過，如果你們公司要是真有一個會財稅管理的做起來了，你們公司應該比現在更好。

　　還有，財稅管理還體現了前瞻性，需要與公司業務目標及發展規劃結合，目前或許沒有作用 ，但是到了需要的時候就可能是爛攤子了，所以有些公司的財稅管理是項目還沒開始公司還沒成立之前就開始規劃了，也是為了公司朝目標發展，獲得更多利益，這個屬于頂層設計。

　　最后，做和沒做是兩碼事，在老板眼中不是要公司“挺好的”，而是要公司“更好的”，所以財稅管理重要!

　　建議公司有能力的，不擔心人力成本超支的話，就把財稅管理做起來，如果覺得沒必要，甚至成本比收益還大，那就不做也可。

　　歡迎關注我，在評論區留言討論，一起探討財稅管理。

　　朋友，我覺得還是有必要做一下的。從5個方面給你分析一下：

　　一、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

　　二、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

　　三、財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。

　　四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

　　五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

　　再說，現在政策頻出，企業該如何規避經營風險，合理節稅也是老板所比較關注的。如果說你的財務只能出出貨，記記賬，那就太落后了。財務管理更深層次的需求對于企業的經營管理來說是必不可少的!