首先定義下您提出來的財稅思維的范疇。字面理解是指財務和稅務兩個方面。這兩方面可以不用懂細節，畢竟老板多數是有專職財務人員，但必須有大框架的了解。
財務方面。起碼看得懂資產負債表、利潤表和現金流量表三張主表的主要科目大致含義，同時可以用報表信息反推自己的公司治理。比如收入與以前持平的情況下應收帳款明顯增加，有可能是賬款催收環節出問題。比如財務費用大幅增加，有可能是融資成本或規模出現大變動。再比如經營性現金流減少可能提示成本現金支出過大等情況。財務方面的思維形成除了遇到過經歷過學習過別無他法，只能靠自己逐步積累并形成符合自己習慣特點的一套邏輯思維。
稅務方面。這是更加細化和要求更高的方面，原因是，老板要在基本形成財務思維的前提下才能談稅務問題，理由很簡單，任何一個老板要達到稅務籌劃并規避稅收的目的都是在財務報表的基礎上做加減調整，不明白大致科目對稅務的影響就談不上形成稅務思維。
綜上，先別談什么思維不思維，老板自己先搞懂報表基本邏輯關系和相應稅務知識就好，然后再利用專業機構的專業人士指導規劃企業的內外部管理
我認為中小企業的老板，首要擁有的應該是財稅風險管控的思維。
中小企業因其經營規模小，絕大部分存在財務核算不健全、未建立完備的財務制度，也沒有專門的財務人員的狀況。因此在辦理稅務事項方面，面臨的潛在的涉稅風險也比較多。
一、借殼虛開發票的風險
自增值稅稅制改革以來，增值稅專用發票的虛開就成為部分經濟犯罪分子的目標，為逃避打擊，犯罪分子會采取隱瞞真實身份，借合法企業的名稱、納稅信用代碼來虛開增值稅專用發票進而謀取非法利益。犯罪分子一般會和正規合法企業的法人接觸，以項目聯營、投資開發等名頭獲取信任，再利用法人不懂稅法的盲區，誘之以利，大量領取增值稅專用發票，頂額虛開快速走逃，最后撇下企業和法人面對稅務機關的稽查查處和處罰。
二、假票虛抵的風險
增值稅稅制的設計是鏈條式的，從上游購進貨物、勞務取得進項稅發票，向下游開出銷售發票取得銷售收入計算銷項稅，兩者相抵即應納稅款或留抵稅款。在企業的實際經營中，往往會出現下游已經開出增值稅專用發票計算了銷項稅，而上游遲遲未能取得進項稅專用發票，或者上游不能取得專用發票，這樣企業的實際稅負將很高。如此，通過非法途徑購買犯罪分子推銷的“真“的增值稅專用發票來抵扣稅款降低稅負就成為一些企業所謂的稅收籌劃手段。殊不知，現在隨著稅收信息化管理水平的不斷提高，全國每個月開具的增值稅專用發票都實時進入金稅三期稅收征管系統，企業非法購買取得的增值稅專用發票無論真假都會最終現形，假票虛抵的結果最終都是補稅、加收滯納金、并處以罰款。
以上兩種涉稅風險的違法后果輕則是企業經濟上的損失，若虛開虛抵增值稅專用發票達到一定的金額和份數，則要面臨刑事責任的追究和懲處。
三、少繳不繳稅費的風險
據統計，我國目前有四大類21個稅種，還有各省、自治區、直轄市開征的由稅務機關征收的地方各費，這些稅費種的征稅對象、繳稅期限、征稅環節等各不相同，對于中小企業的專職或非專職財務人員來說，稍一疏忽就會形成少繳或未繳稅費的違法事實。
還有部分中小企業的法人或財務人員，道聽途說、盲目相信一些所謂冠之以強化財務管理能力、增強企業盈利預期等的稅收籌劃，彎曲理解、肢解稅法，在處理稅務事項時片面的趨利避害，以損害國家利益來支撐企業發展，也會形成少繳或未繳稅費的事實。
四、違反稅收征收管理的風險
《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則對納稅人從稅務登記、財務核算、申報納稅等方面規定了許多企業生產經營必須遵循的稅收征收管理規則，這些規則的制定對企業合法經營起著規范、推動發展的作用，也是中小企業健康快速發展的重要保證。
隨著現代稅收征管模式的深入推進，“以納稅申報和優化服務為基礎”的提法深得納稅人的歡迎，但也給廣大納稅人造成了一種錯覺，辦稅事項不用自己操心，會有稅務局的人給操心的。這種錯覺模糊了征稅人和納稅人的責任邊界，混淆了征稅人和納稅人的義務范圍，把稅務部門和納稅人在依法納稅方面的本應該的相向而行異化成了稅務部門對納稅人的前面拉、后面推，長此以往，納稅人尤其是中小企業就形成了應對稅收管理的惰性思維。這種惰性思維的形成很大程度上會因為稅務部門的思路轉變或工作人員的工作方式變化就演變成潛在的涉稅風險，導致中小企業面臨稅務部門的行政處罰或經濟懲罰。
涉稅風險的防范之道
一、提高財稅管理站位，從思想上重視財稅管理。
對于企業經營管理者來說，財稅管理是其中一項十分重要的內容，隨著市場經濟日趨規范和完善，財稅管理在企業競爭中所起的作用越來越顯著。一個企業如果在財稅上沒有管理好，那么將會面臨很大的企業危機，將會面臨經營收入的缺血和財務利潤的失血，嚴重的甚至會影響到企業的生死存亡。為了迎接競爭激勵的市場，搞好生產管理和財稅管理是必然的，只有這樣才能規避風險，獲得最佳的經濟效益，達到最終提高企業競爭力的目的。
二、增強合法經營意識，從行動上規避涉稅風險。
企業要想長遠長足發展，走得快不如走得穩，涉稅風險如同發展道路上的溝溝坎坎，爬坡過坎必然是經營管理中的常態，因此企業經營者要切實增強合法經營意識，和財務人員一起樹立財稅管理合法守法行穩致遠的理念，在瑣碎的稅務事項處理中避開涉稅風險，做依法納稅的守法者。
三、主動學習提高依法納稅能力。
無論國外還是國內，無論過去還是現在，稅收知識體系已經成為一門專門的科學，涉稅風險的形成歸根結底還是對稅法和稅收管理的不懂行造成的，尤其對于我國廣大的中小企業經營者來說，合法經營、穩健發展無疑是一直以來的追求，當然專門以虛開發票、騙取退稅為業的犯罪團伙不在本文討論的范疇之內。因此，企業經營者要對稅法有基本的了解，對合法和非法的稅收行為必須有基本的認識，財務管理人員更要深入了解稅法，不能知法犯法。這就需要企業經營者和財務人員主動提升財稅管理的能力，通過紙媒體、新媒體學習稅法知識，掌握稅收在本企業的流轉運行過程，主動規避涉稅風險。進而在掌握稅法理論知識的前提下，通過稅收優惠、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來達到提高財務管理水平、降低企業經營成本的目標。
四、及時“復盤”及時“止損”。
十八大以來，國家大力推行“簡政放權”，要求稅務部門對企業的檢查要降低頻次，用“雙隨機一公開”解決隨意檢查干擾企業正常經營的問題。但同時也帶來一些涉稅風險，比如某企業近五年來一直沒有被稅務檢查過，今年被隨機抽中，經檢查，發現存在兩類問題，一類是某類型問題五年來重復出現，另一類是四年前發生的數個涉稅問題因財務人員早已經更換，如今無人能說清楚。最后導致小問題累計成大問題，滯納金、罰款一大筆。
因此，企業要每年對上一納稅年度的納稅情況做一次“復盤”，可以邀請會計師事務所進行稅務審計，查缺補漏及時“止損”，這樣雖然付出了一些審計費用，但是至少做到了心里有底。
五、利用好稅務顧問制度，交真心的稅務朋友。
隨著稅收管理信息化手段的不斷增強和社會信用體系建設的不斷完善，納稅人和征稅人擁有共同的愿景和不斷相向而行的行動，加強稅務聯系及時獲取有益資訊的中國特色的稅務顧問制度已經開始在不同地方萌芽。
和稅收管理員制度不同的是，稅務顧問制度明晰了征納雙方的權利和義務，稅務部門不再是納稅人的“大保姆”，而是納稅人的“貼心人”，有問必答、非請勿擾才是建立在正常的、合法的征納關系上的新常態。因此，老板們要和稅務顧問真心的交朋友，及時獲取有益的資訊，幫助企業規避財稅風險。
希望對你有所幫助!
配圖和本文無關，只是有感而發。
就目前來說，部分公司老板對財務知識不是很專業，主要由財務總監把控。然而經營企業，必然需要具備一定的財務思維、財務基本功，比如從注冊公司、運營管理、到上市、融資、避稅、甚至注銷、股權轉讓，都涉及大量的財稅知識和財務思維。
為了公司全面資金管理及公司運營，作為公司老板應了解以下相關知識:現金為王、成本領先、利潤設計、風險可控、數據可表、稅務可籌、財務杠桿、報表可視、考核激勵、精細核算……
老板只管報表，利潤，稅交給財務處理，一分錢一分貨，牛逼的人可以給你省錢，正兒八經的人是在斷你的財路
目前很多的企業，特別是民營企業老板，走到一定規模的時候，就開始在思考企業運營系統搭建的問題，當然我們也有的企業老板在往前走的過程中，開始注重財務的學習與認知。
企業處于不同的發展階段、不同的規模，對財務要求也不一樣。企業剛開始階段的時候，你可能主要的注意力都放在營銷、生產、產品、市場、團隊建設等方面，等到你的企業發展到一定規模，你會發現你的產品、營銷等等都已經不是你的主要問題了，這時候你的財務，你的這些內部的管理，就會變成你越來越重要的問題。
從某種角度上講，我們一個企業就像一個人一樣，老板就是頭，一個企業光有老板是不行的，所以除了有一個腦袋之外，我們還有一個身體，這個身體就是我們的產品、生產系統、管理體系。腦袋管著我們公司的戰略，這個產品是圍著我們企業生存的根本，我們企業在初創階段最頭痛最重要的兩個問題：一個是營銷、一個是采購，一只腳是營銷一只腳是采購，這兩大問題，一買一賣。
有產品、有老板、有戰略、有采購和銷售，這個時候企業基本就開始成立了，然后也開始能夠正常的運營，企業也有了利潤，這個時候企業能做到1000w到2000w。但是隨著企業規模越來越大，突破2000w往3000w甚至3000w以上的時候，你會感覺到公司的業務體系、價值鏈體系當中，缺少一個支撐體系，而這個支撐體系就是我們企業的左膀右臂，這個左膀右臂就是財務、其他的比如IT、人力資源、這些構成了我們企業管理的后勤支撐體系。
因為有了這兩只臂膀，我們整個企業才能夠迅速的往前發展，但是我們很多企業在初創階段，他是沒有這兩只臂膀的，只有兩條腿，有產品采購、有銷售。所以我們會發現，很多民營企業在初創階段，老板的所有注意力都放在營銷上面，你們可以去問問老板，在他的心目中哪個部門是排在第一位的，很多人可能會覺得營銷第一，哪個是第二?生產是第二，哪個是第三，可能是財務或者第四才是財務。這是很多企業在初創階段對財務的不重視，最后導致企業出現很多問題，當然我們也能夠理解，企業在規模小的時候他的全部精力都放在營銷方面了，但是這對企業來說也會造成很多麻煩，當你企業突破了采購跟營銷這兩關的時候，這個時候你就必須要突破他的財務管理關。
什么叫企業管理，換句話說就是用數字化管理企業，數字化管理企業的一切的前提是什么?就是我們財務管理的強大，我們企業管理的核心是財務，因為財務能夠涉及到企業的營銷、生產、采購、人力資源、戰略等等。財務是一切管理的核心，因為財務通過數據掌控的我們的營銷、采購、生產、人力資源、戰略等等，現在很多老板是營銷懂一些，采購也了解，生產也知道，唯獨財務不熟悉，因為財務不熟悉導致他整個管理的環節當中是斷裂的，所以給企業造成了很多麻煩很多損失，給企業帶來了很多風險。
對企業財務不了解也是我們現在民營企業非常常見的一個問題，為什么老板對財務方面比較陌生，是因為很少有做財務的人成為老板，因為他們做財務時間越長，人的性格越保守、僵化。不懂得變通、死板，因為有這么多的習慣所以財務人員創業的較少，老板大多數在創業過程中很少是財務出身的，所以在整個企業管理的環節當中財務是一個缺口。
誰才是真正的財務總監，在民營企業老板才是真正的財務總監。比如：公司最缺錢的時候誰最急?稅務局來人的時候誰去打交道?作為一個老板要不要懂財務?一個優秀的企業家一定是半個財務專家。
老板不懂財務會帶來什么問題：
帳不清楚：成本是多少、賬上有多少錢、賺了多少錢，高管分紅沒法分
錢的效率低：資金周轉速度很慢
稅務風險高：因為增值稅發票的問題判刑的老板很多
成本浪費嚴重：整體運營成本有很大的浪費，低效率帶來的浪費
做事沒規劃：想一出是一出，沒有提前的規劃和預算
財務人員管理困難：我們招聘一個財務人員不知道怎么樣
財務能為企業做什么?民營企業財務可以分為兩個級別。
第一個是小財務：記賬，管錢，交稅
帶二個是大財務：股權架構設計、財務分析與決策支持、全面預算管理、避稅節稅籌劃、成本分析管控、內控流程設計、全面風險管理運營資金管理、客戶信用管理、投資融資、并購重組、報價模型、甚至包括：商業設計書等，只有走到大財務的層次上來，才能為公司創造價值。
大多數財務人員只給老板資產負債表、利潤表(損益表)、現金流量表，對于管理報表很少給老板報。
企業在一步步的做大的過程中，老板也開始擁有多家公司，從開始一家到后來的三家四家甚至20多家，甚至更多。但是這個公司的股權架構，卻是沒有進行過設計的，所以現在民營企業非常常見的一個問題，是整個股權架構都是走一步看一步的，公司的法人代表，公司的股東都是沒有經過提前規劃，所以很多民營企業老板處在困惑，不知如何去運作，也是建議民企企業家當自己的能級不足的時候就要提升企業與個人的能級，這樣才能讓自己的企業走的更長。
懂得如何規范記賬;熟知財稅政策，這樣有利于知道哪些稅務必須繳，哪些稅務可以交，能做到有效節約稅務成本，從而達到為企業趨利避害的效果。
