行業(yè)分化加劇

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，頭部基金公司發(fā)力“大而全”、中小基金公司專注“小而精”，不同的業(yè)務(wù)形態(tài)和路徑依賴構(gòu)成了公募生態(tài)圈的現(xiàn)狀，也影響著公司未來的發(fā)展方向。

　　大型基金公司對銀行、保險、年金等機構(gòu)客戶的重視程度更高，為了更好地滿足大資金的配置需求，團(tuán)隊作戰(zhàn)幾乎是唯一的選擇。據(jù)了解，工銀瑞信基金較早就根據(jù)投研團(tuán)隊成員的長期能力分析結(jié)果，建立了12個投資能力中心和8個研究板塊。另外，公司實行長短期業(yè)績相結(jié)合，對投研人員注重考察長期績效表現(xiàn)，并將個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合，鼓勵分享與合作，通過精細(xì)化分工來提升投研的整體戰(zhàn)斗力。

　　嘉實基金從2009年開始進(jìn)入以“全天候、多策略”體系為主的投研2.0時期，主要在投資端對基金經(jīng)理進(jìn)行分組，按風(fēng)格和基金經(jīng)理的專長分為成長組、深度價值組、絕對價值組、周期組、主題組等，現(xiàn)已進(jìn)入“全天候、多策略”3.0階段，投資風(fēng)格更加清晰，研究的廣度與深度不斷進(jìn)化。

　　“依靠個人進(jìn)行投資已是過去式，科學(xué)投資的時代即將到來。”一位大型基金公司的副總經(jīng)理表示，就像打仗一樣，陸戰(zhàn)不再是戰(zhàn)爭的主要模式，海陸空一體才是現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的新形態(tài)。從目前A股顯著的結(jié)構(gòu)性特征、機構(gòu)長期資金對工具型產(chǎn)品需求迅速提升的情況來看，未來三年行業(yè)基金、特色基金、指數(shù)ETF以及量化對沖產(chǎn)品等工具型產(chǎn)品大概率成為頭部公司的重點發(fā)力方向。

　　相比較而言，中小基金公司的選擇并不多，明星基金經(jīng)理并非每家都有，更多的公司在同質(zhì)化競爭環(huán)境中努力挖掘特色化優(yōu)勢。從今年以來新基金發(fā)行的情況看，諸如陳光明、洪流、周應(yīng)波、任相棟等明星基金經(jīng)理的新發(fā)產(chǎn)品爆款頻出，給市場帶來一次又一次的驚喜。但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，隨著A股市場逐漸走向成熟，要獲得穩(wěn)定可持續(xù)的回報更多的還得依靠投研團(tuán)隊整體的資產(chǎn)配置能力，大平臺的優(yōu)勢將進(jìn)一步凸顯。

從立足本土到放眼全球

　　隨著我國金融業(yè)對外開放步伐的加快和銀行理財子公司的陸續(xù)獲批，大資管和公募基金行業(yè)的競爭格局發(fā)生變化。不少基金公司不但“向外看”，而且成功地“走出去”，憑借專業(yè)優(yōu)勢為海外機構(gòu)提供投資服務(wù)。

　　華夏基金早在2001年就成立了國際業(yè)務(wù)部，建立了專業(yè)的海外業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊，2004年開始為境外客戶提供投資服務(wù)。15年來，華夏基金的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球，產(chǎn)品包括權(quán)益類和固收類QDII、RQDII專戶、被動策略ETF、主動策略基金等，客戶范圍覆蓋美國、加拿大、德國、日本、韓國、新加坡、馬來西亞等國家。

　　工銀瑞信自2008年發(fā)行了首只QDII基金之后，2011年就在香港設(shè)立了全資控股子公司，并推出了全球首只離岸人民幣貨幣基金和首只跨市場跨時區(qū)的中國指數(shù)ETF。目前，工銀瑞信旗下的QDII產(chǎn)品包括股票型、混合型、債券型，投資范圍覆蓋發(fā)達(dá)市場和新興市場。2018年，工銀瑞信還推出了境內(nèi)首只投資于印度市場的公募基金。

　　建信基金也在加快海外發(fā)展步伐，全力推進(jìn)其香港子公司籌建，著力將自身打造成境內(nèi)客戶投資全球資本市場及境外客戶投資境內(nèi)資本市場的橋梁。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著我國金融市場對外開放節(jié)奏加快，全球配置將成為大眾資產(chǎn)配置中不可缺少的一環(huán)，客戶需求的增長潛力巨大。另一方面，大型基金公司長期以來積累了較多國際合作資源，在海外投資方面更具優(yōu)勢，加快國際化發(fā)展也是順勢而為。