庫存商品發生毀損的會計分錄

　　庫存商品發生毀損,進行賬務處理:

　　1、批準處理前的分錄

　　借:待處理流動資產損溢?

　　貸:庫存商品貸:應交稅金--進項稅額轉出 (如果原來沒取得稅票,則不需要轉出)

　　2、批準后,根據損失原因。轉入管理費用或營業外支出。

　　庫存的三重損失指的是什么?

　　第一層損失：

　　庫存占用企業流動資金,增加資金成本和經營風險。庫存擠占企業流動資金,按照流動資金貸款利率4。5%年利率計算,每年成本是非常大的,這個年利率,和市場的平均利潤率大致相當。根據我們的經驗,中國市場的平均凈利潤率大約在4%左右,對于一些競爭性激烈的行業,行業利潤大概只有2%,在2005年,空調行業的平均凈利潤率甚至不到1%。因此,庫存占有流動資金的成本相對于企業的利潤來說,是很大一筆支出。

　　第二層損失：

　　從精益運作角度,過量庫存引起巨大浪費。著名的豐田生產方式總結了企業存在的七大浪費,其中,庫存引起的浪費最大。

　　豐田生產方式創始人大野耐一總結過量庫存導致的浪費包括:

　　假設庫存商品超過需求,就得蓋倉庫,增加搬運工,把產品運到倉庫去儲存一段時間再發貨,而不是直接發貨給客戶。

　　存在庫存就需要增加庫存管理和維護費用,防止庫存商品被盜或者受損,增加庫存維護費用;一旦設立了倉庫,就要有倉庫管理部門,就需要花費相當數量的管理工作;當庫存超過一定限度后,就會有人想著引進昂貴的計算機來管理庫存。

　　庫存大,庫存物料種類多,容易導致庫存數據不準確,出錯誤。庫存數據不準確,就會發生缺貨,導致錯誤決策。

　　在每天開足馬力生產也缺貨的時候,我們可能認為是產能不足,可能在下年度增加設備投資,從而可能使得庫存增加更多。

　　上面所說的都是過量庫存引起的浪費。由此看來,由無效勞動和過量庫存引起的浪費絕對不能忽視。浪費將把銷售額中僅有的百分之幾的利潤吃掉。

　　第三層損失：

　　從供應鏈角度分析,庫存還帶來第三層的損失,而且,第三層損失更大,難以發現,更為隱蔽,它不直接表現為費用支出,但是對企業的競爭能力造成巨大傷害。庫存的第三層損失包括:供應鏈庫存越多,企業的決策受到的制約越多,企業越不能夠快速反應:庫存時間延長導致產品過時,而產品價格走低是趨勢,庫存越長,價格降低越多,損失越大;PC行業、服裝行業以及食品行業尤其明顯;比如夏季新品上市之后,由于已經錯過了銷售高峰,且產品的生命周期只有三個月左右,所以大部分的產品會變成滯銷產品,對于企業來說損失巨大。如果持有的庫存越多,需要增加促銷費用,對于庫存商品,大多數促銷手段是打折降價促銷,會減少企業的收入。這種促銷方式在服裝行業表現突出,季末的特賣場是季末清倉的主要方式。由于一般服裝企業總會存在季末清倉,所以導致消費者購買行為發生變化,反季節購買是一種新的購買方式,這會影響企業的收入,同時也會影響企業的品牌形象。庫存越多,對終端消費者需求滿足度越低。這是供應鏈的基本規律,對消費者需求滿足程度的降低,將直接影響整個供應鏈的銷售收入。

工會經費按什么比例計提

　　工會經費是按每月工資薪金總額的2%比例計提的。

　　【政策依據】

　　《中華人民共和國工會法》第四十二條工會經費主要用于為職工服務和工會活動。經費使用的具體辦法由中華全國總工會制定。

　　第四十一條企業撥繳的工會經費，不超過工資薪金總額2%的部分，準予扣除。

　　工會經費的計提比例一般是：每月工資薪金總額的百分之二。工資薪金通常包含基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，及和員工任職者受雇有關的其他支出。列入企業員工工資薪金制度，固定和工資薪金一起發放的福利性補貼，符合規定的，可以作為企業發生的工資薪金支出，在稅前扣除。

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