對會(huì)計(jì)人員而言，什么是創(chuàng)新性工作呢?我把它分為了五種類型：

第一種類型：從無到有的工作

　　如果你到了一個(gè)公司，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部既不組織開展預(yù)算，也不做財(cái)務(wù)分析。你能把這些工作推動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)從無到有，這自然屬于創(chuàng)新性工作。實(shí)際上，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的公司，會(huì)計(jì)人員更容易在從無到有的工作推動(dòng)中體現(xiàn)自身價(jià)值。

第二種類型：對基礎(chǔ)薄弱的工作進(jìn)行改進(jìn)

　　大多數(shù)情況下，我們需要推進(jìn)的工作都會(huì)有一個(gè)基礎(chǔ)，只是這個(gè)基礎(chǔ)太弱了。譬如稅收籌劃、內(nèi)控建設(shè)、流程規(guī)劃、制度建設(shè)……，如果會(huì)計(jì)人員能發(fā)現(xiàn)其中的不足，加以改進(jìn)、完善，這等于是站在前人的肩膀上搞創(chuàng)新。

第三種類型：制定新的制度流程

　　公司業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中，會(huì)有很多問題是之前沒有考慮到的或沒有考慮成熟的，如果會(huì)計(jì)人員能對這些問題加以梳理，總結(jié)出其中的規(guī)律，并提煉出系統(tǒng)性的解決方法，這將是一個(gè)暫新的高度。能獨(dú)立編寫財(cái)務(wù)制度的會(huì)計(jì)人員需要有豐富的實(shí)踐，需要有縝密的思維，也需要有良好的文字表達(dá)能力。

第四種類型：工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)輸出

　　雖然會(huì)計(jì)工作例外事項(xiàng)與新生事項(xiàng)不多，如果會(huì)計(jì)人員能有深度思考，也可以在簡單重復(fù)的工作當(dāng)中找到規(guī)律，使之表格化、流程化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化，這四化是職業(yè)化的體現(xiàn)。

　　舉個(gè)例子，費(fèi)用報(bào)銷是最基礎(chǔ)的工作，審核報(bào)銷憑證都需要注意什么，最容易出問題的點(diǎn)是什么，你做過總結(jié)嗎?如果能對此做個(gè)總結(jié)，將規(guī)則與問題點(diǎn)提煉出來，就能做成很好的培訓(xùn)課程。既可以指導(dǎo)會(huì)計(jì)新人，也可以告訴業(yè)務(wù)人員如何正確報(bào)銷費(fèi)用。

第五種類型：幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)管理

　　財(cái)務(wù)如果不容融入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)所能提供的服務(wù)只能是低價(jià)值的。如果會(huì)計(jì)人員能通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，一起幫助業(yè)務(wù)解決問題，這是最容易得到認(rèn)可的舉動(dòng)。財(cái)務(wù)人員在成本控制、本量利分析、存貨管理、應(yīng)收管理、資金管理等方面是可以發(fā)聲的，也容易做出成績。

　　僅僅把能應(yīng)付日常工作當(dāng)成心安理得的會(huì)計(jì)人要當(dāng)心了，這些工作的個(gè)體差異小，可替代性強(qiáng)，你是沒有獨(dú)特價(jià)值的，很容易被更廉價(jià)的會(huì)計(jì)勞動(dòng)力替代。在做好日常性工作的同時(shí)，如果會(huì)計(jì)人員能多在會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新上用點(diǎn)心，你將會(huì)在職場越走越順。