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產(chǎn)品的單位成本怎么算,產(chǎn)品成本核算方法

作者:企業(yè)好幫手
時(shí)間:2020-04-07 09:19:56  瀏覽量:
[ 企業(yè)好幫手導(dǎo)讀 ] 計(jì)算單位成本的目的之一,是為了了解各種產(chǎn)品單位成本和各成本項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。利用單位成本可與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較,找出差距,明確改進(jìn)方向。同時(shí)單位成本也是制定產(chǎn)品價(jià)格重要依據(jù)之一。

  計(jì)算:首先,確定出每一種產(chǎn)品的總成本,然后用每一種產(chǎn)品的總成本/每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。

  單位成本對(duì)于分析企業(yè)成本管理水平具有重要作用。因?yàn)閱挝怀杀镜母叩停从沉似髽I(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)裝備和管理水平的好壞。

  計(jì)算單位成本的目的之一,是為了了解各種產(chǎn)品單位成本和各成本項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。利用單位成本可與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較,找出差距,明確改進(jìn)方向。同時(shí)單位成本也是制定產(chǎn)品價(jià)格重要依據(jù)之一。

  單位成本是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品而平均耗費(fèi)的成本。一般只要將總成本去除以總產(chǎn)量便能得到,是將總成本按不同消耗水平攤給單位產(chǎn)品的費(fèi)用,它反映同類產(chǎn)品的費(fèi)用水平。

  企業(yè)通常要按月編制主要產(chǎn)品單位成本表,分別成本項(xiàng)目反映主要產(chǎn)品的上一年實(shí)際平均單位成本、本年份計(jì)劃單位成本和本期實(shí)際單位成本。

  1、如果以銷售產(chǎn)品數(shù)量為單位,其單位成本為:銷售總成本/銷售數(shù)量;

  2、如果以生產(chǎn)數(shù)量為單位,其單位成本為:生產(chǎn)總成本/生產(chǎn)數(shù)量;

  3、如果要計(jì)算銷售成本單位賣價(jià)(元)的成本:銷售總成本/銷售收入。

  單位成本=產(chǎn)品總成本/該產(chǎn)品入庫數(shù)=(直接人工、材料等等直接成本+管理員工資、設(shè)備折舊攤銷等等間接成本)/產(chǎn)品總數(shù)(不包括未完工產(chǎn)品)。

  期末一般都存在沒有完工的在產(chǎn)品,所以上述成本都應(yīng)該按完工程度在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間分配,最后確定出產(chǎn)成品的總成本,除以這種規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量,就得到單位成本。

一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡易的成本核算方法

  中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財(cái)務(wù)人員)較少的企業(yè),組織體系通常利用垂直式管理體系,管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來,掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長趨勢,其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制,企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整,不系統(tǒng),會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。

  在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為:

  1.沒有專職的成本核算人員;

  2.輔助核算部門不獨(dú)立核算;

  3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善,經(jīng)常失真;

  4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分——說到這,是否有人會(huì)說,那還能核算準(zhǔn),核算不準(zhǔn)核算又有何意義?我也有這要樣的疑問,也正是如此才更想通過介紹這樣一種簡單的方法以期能對(duì)中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。

  中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡化,使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;也同時(shí)決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實(shí)際成本法,而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。

二、核算方法的選擇

  無論什么工業(yè)企業(yè),無論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品,也不論管理要求如何,最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本,是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求,品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn),可使用分批法。

  同時(shí)因小企業(yè)一般不對(duì)外籌集資金,(待查措詞)不向公共部門報(bào)送報(bào)表,所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,執(zhí)行的是參照稅法規(guī)定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會(huì)計(jì)政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現(xiàn)出來。

三、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路

  1.不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目,將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目,不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬,直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力(燃料動(dòng)力)、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。因?yàn)橐话阒行∑髽I(yè)經(jīng)營范圍有限,產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同,除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外,其它項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品,核算到產(chǎn)品沒有實(shí)際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大,可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬;也可不設(shè),而用成本核算表代替,即所謂的以表代賬。

  2.因中小企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善,制造費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)賬,直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理,對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒必要再設(shè)制造費(fèi)用-辦公旨同。差旅費(fèi)什么的二類科目。而是直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配,而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。

  3.原材料范圍。在滿足需要的前提下,只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料,這樣即能減少工作量,又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本,可起到一點(diǎn)避稅作用。

  4.對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料,酌情處理:若價(jià)值較低,歸入當(dāng)月即可;若價(jià)值較高,算入下月(假退料)。

  5.廢品損失只在管理上做處理,不單獨(dú)做成本核算。

  6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要,設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。

  7.不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本(分配方法見下)。

  8.不設(shè)低值易耗品科目,直接記入制造費(fèi)用——機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目,同時(shí)設(shè)備查賬以備管理需要;若需要設(shè),亦采用一次攤銷法,入賬同時(shí)即進(jìn)行分配。

  9.關(guān)于折舊,建議按稅法規(guī)定的年限計(jì)算,可省去納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒有明確規(guī)定的,再參考財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。

  10.對(duì)于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。

四、日常工作及成本資料的取得

  (一)、日常

  1、成本計(jì)算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等,這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度。如庫房管理制度,生產(chǎn)

  2、生產(chǎn)過程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。

  3、日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。

  (二)月底

  1.計(jì)提折舊,結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。

  2.取得原材料庫月報(bào)表,先比對(duì)已入財(cái)務(wù)賬原材料與庫房所報(bào)購入數(shù)量是否有出入,若有應(yīng)屬發(fā)票未到者,要估價(jià)入賬。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。

  3.取得工資相關(guān)資料,計(jì)提工資及福利費(fèi)。

  4.由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。

五、成本費(fèi)用分配方法

  (一)

  1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件,要能體現(xiàn)受益原則。

  2.分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則強(qiáng)調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定聯(lián)系,并且容易取得。

  3.能分清受益對(duì)象的直接記入,分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。

  (二)

  1、能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。

  2、其它成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配,即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配,在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。

六、個(gè)人對(duì)此法的評(píng)價(jià)

  1.核算基本準(zhǔn)確,能滿足成本分析的需要,但不夠精確。

  2.產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確,這也是成本核算中的通病,沒法。

  3.產(chǎn)值比例法未見哪本會(huì)計(jì)著作上有記載,感覺沒有理論依據(jù),適用范圍也不太廣,主要適用于已做過詳細(xì)成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過我認(rèn)為其有一定的科學(xué)性,雖然其同工時(shí)比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣,效果卻相近。

七、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

  1.正常性停工與非正常停工

  2.委托加工問題(互相多重委托)

  3.生產(chǎn)研發(fā)耗用問題

  4.試生產(chǎn)階段無產(chǎn)品產(chǎn)出耗用問題

八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題

  1、成本會(huì)計(jì)最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè),了解車間最新的生產(chǎn)情況,月底通過編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合,及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng),坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒有什么實(shí)際意義。

  2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情,而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合;二是計(jì)算出的成本是否合理,不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證,還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià),讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等,是有必要的。有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題的。(注意:實(shí)際中,財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同,這好許是易產(chǎn)生差異的原因)

  3、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引,但要突破相關(guān)理論的束縛,不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面,最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性,關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題,將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。

  4、正如網(wǎng)友qiqiaoao所說,我國現(xiàn)行的所得稅法是重?fù)p益而輕資產(chǎn),即對(duì)期間損益作了大量詳細(xì)的禁止性或限制性規(guī)定而對(duì)資產(chǎn)價(jià)值及生產(chǎn)成本的計(jì)量卻缺乏相應(yīng)的規(guī)定。可是資產(chǎn)最終會(huì)通過折舊、攤銷、銷售等方式轉(zhuǎn)化為期間費(fèi)用,現(xiàn)在的資產(chǎn)價(jià)值即是今后的期間費(fèi)用的來源和依據(jù),在我國的成文法中法無禁止即為合法,稅法既然沒有對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)計(jì)量作禁止或限制性規(guī)定,那么會(huì)計(jì)功夫的深淺就會(huì)決定今后期間費(fèi)用的多少,而會(huì)計(jì)本身就是介于藝術(shù)和科學(xué)之間的一門學(xué)科,它離不開估計(jì)、判斷并由此衍生出了令人眼花的會(huì)計(jì)魔術(shù),這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現(xiàn)行稅法重?fù)p益而輕資產(chǎn)計(jì)量的做法無異于開門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。

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