不管你選擇什么樣的托管公司，首先要建立在信任的前提上，一般托管的話，要選擇托管公司的實力，或者有些公司直接招競價人員進行操作，或者找認識的人介紹一個好的競價人員做兼職!

　　你好感謝邀請，首先想問一下貴公司做的什么行業，日均預算多少等基礎數據才能去評判到底是否需要做競價托管。

　　首先見你您先對自己的公司做的競價做一個整體的檢查，比如預算是否充足，客戶定位是否準確等。因為往往有時候競價沒效果往往是先天的一些硬性的東西沒有達到要求。比如預算的問題。如果咱們下線時間特別快，一天上線不到兩個小時那么就是你讓李彥宏給你做他也很難做出理想的效果。還有一點就是網站。網站太爛的話即使競價員再優秀也留不住客戶。所以先從公司的基礎數據和條件著手看到底是不是競價員的能力問題然后在考慮做托管才是正確的選擇。那么應該排查哪些東西呢?

　　1預算，通過在線時間看是否預算充足

　　2網站，網站的檢查是個比較復雜的工作有很多東西要做比如網站打開速度，用戶體驗，聯系方式等等

　　3線下對接，折舊牽扯到競價和客服的配合客服和銷售的配合等問題。如果線下對接很不流暢那么就不是效果不好了

　　4銷售 激勵說明加入銷售的成單很低那就不要怪競價了

　　5行業 說實話 有些行業確實不適合做競價主要看客戶行為，如果你所在行業確實不適合那就連競價也別做了，也不用托管了。

　　通過排查上面這些問題看看到底是哪方面的問題，是競價員能力有問題，還是行業確實不行，還是說網站 還是其它原因。如果確實是因為競價員的問題那么建議你找托管，現在市面上的托管 還是很多的哈哈找我也行給自己打個小廣告。但是盡量不要找太大的托管公司太大的公司客戶量比較大如果你體量小是不受重視的，最好就是找小團隊給你做要加不高還出效果。

　　任何一家企業，必須要做好的三大規劃;

　　第一就是營銷規劃;第二就是資金規劃;第三就是人才規劃;這也是企業經營的三大核心，我個人認為不管企業的大與小都不能偏離這三大核心，三大核心落地的通道只有在企業的管理上體現。

　　至于提到的競價管理我個人認為對任何一個企業競價管理都不是長遠之計，我的觀點是可以借助第三方的力量培育企業所需的人才，如短期競價或落地性比較強的培訓公司。讓企業走過這個階段總有專屬人才，這樣企業的營盤才會穩。本人自己在經營自己的幾家公司，同時也在培訓公司做企業輔導，通過了十來年的過程經歷所以得出上述結論!希望對你有幫助!

Tags：企業競價托管   競價人員

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