專業的財務外包服務可以為企業的發展起到非常大的幫助作用，不及能夠幫助企業解決財務方面的問題，還能幫助企業制定合理的薪酬管理體系，這將為企業的發展帶來巨大的優勢。

　　薪酬管理對于企業來說至關重要，如果薪資太低，無法留住人才，如果薪資太高的話，物流實現企業利益最大化。想要制定一個令員工滿意的薪酬管理體系，首先了解員工對于薪酬管理體系不滿的原因有哪些。

　　1，低于期望值：當員工的薪酬低于他的期望值時，就會對薪酬不滿。而這個期望值只是員工個人的自我定位。一般而言，員工往往或過高估計自己在公司中的貢獻和價值，自然也就有過高的期望值，自然就會有許多人對自己的薪酬不滿。

　　2，低于同等人員最高值：如果員工的薪酬低于同等人員最高水平的薪酬，也會產生不滿的情緒，并且差距越大不滿程度就越高。因為每個人對自己的優點，特長和對公司的貢獻會牢記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優點，特長和貢獻，而比較容易將別人的缺點記憶深刻。特別是對于貢獻比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，經常會認為他并不如自己。這種高估自己的心態，很難對自己和他人做出客觀的評價，同時也產生了不滿。消除這種不滿的有效辦法是在考評溝通時，直接上級與員工坦誠相待，對員工做客觀的評價，從而讓員工客觀的認識自己，消除對薪酬的不滿。指出員工的缺點，需要管理者的勇氣和技巧，多數管理者不愿進行這樣的工作。由于沒有溝通，員工對自己的高估會一直持續下去。

　　3，高估他人的薪酬，和低估他人的績效：由于公司員工的薪酬和績效考評成績一般都是保密的，員工無法從正式渠道得到真實的詳細的信息。出于對別人薪酬及考評的興趣，員工往往會根據一些道聽途說加以猜測。這種猜測往往會高估他人的薪酬，而低估他人的績效，從而感到薪酬的不公，對自己的薪酬產生了不滿。

　　4，精神待遇不滿，也會導致對薪酬的不滿精神待遇是待遇的一個重要部分，主要是指對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等因素不滿。由于精神待遇具有隱蔽性，員工在表達對精神待遇不滿的時候，常常會強調對物質待遇的不滿。

　　以上就是員工對薪酬管理體系不滿的一些原因。制定一個和理的薪酬管理體系至關重要，對于一些中小型企業這方面肯定是經驗不足的，所以想要設計出一個合理的薪酬管理體系似乎有些為難，所以選擇一家專業的代理記賬公司至關重要。