成本與管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容包括：對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，分析數(shù)據(jù)并提出決策；編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)；對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制和價(jià)值分析；評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果。從管理角度來(lái)看，成本會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。換言之，成本會(huì)計(jì)是以管理為重心的。

　　更進(jìn)一步地講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者都必須依賴于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息。成本與管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的完成。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤(rùn)的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。