關(guān)于管理會(huì)計(jì)要素具體如下：

　　1、預(yù)測主要是推測企業(yè)未來銷售，利潤，成本，資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平；

　　2、控制主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，現(xiàn)再督促有關(guān)部門積極有小促使的采取，這樣才能保證按預(yù)定的計(jì)劃積極有效的推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)；

　　3、決策是通過對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終才能形成各種會(huì)計(jì)報(bào)告；

　　4、評(píng)價(jià)主要是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。