「管理會計」管理會計工具方法的內容有哪些

作者：企業(yè)好幫手

時間：2023-05-30 07:21:58 瀏覽量：次

[ 企業(yè)好幫手導讀 ] 1、預算管理體系和風險管理體系，預算管理體制存在的前提和基礎，風險管理體系指組織管理體系中與管理風險有關的要素集合；2、作業(yè)成本法和目標成本法；3、績效管理和因素分析法；4、平衡計分卡、5W2H。

　　管理會計工具方法的內容具體包括以下：

　　1、預算管理體系和風險管理體系。預算管理體系，作為預算管理體制產生、存在的前提和基礎；風險管理體系指組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。

　　2、作業(yè)成本法和目標成本法。作業(yè)成本法對事物在經濟、技術方面，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行管理的方法；目標成本法是以市場導向，對制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。

　　3、績效管理和因素分析法。績效管理是企業(yè)與單位、員工之間對于如何實現(xiàn)績效目標達成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究去確定選擇對象。

　　4、平衡計分卡、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或層面對企業(yè)或分部，采用多重指標、進行績效評價的方法。

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