現代成本會計拓寬了傳統成本會計的內涵和外延，其涉及的內容廣泛，以我國會計界目前的共識來看，現代成本會計的基本內容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。

成本會計的工作內容

　　(1)正確計算產品成本，及時提供成本信息。成本數據正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業的財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業的有關人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

　　(2)優化成本決策，確立目標成本。優化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優化成本決策，需增強企業員工的成本意識，使之在處理每一項業務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業的經濟效益。

　　(3)加強成本控制，防止擠占成本。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節約，注重效益。其次是遵守各項法規的規定，控制各項費用支出、營業外支出等擠占成本。

　　(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業各部門、各層次和執行人在成本方面的職責所作的規定，是提高職工降低成本的責任心，發揮其主動性、積極性和創造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞動所得同勞動成本相結合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執行成本計劃之權，獲得獎懲之利。

工作流程：

　　1、生產費用支出的審核

　　對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。

　　2、進行要素費用的分配

　　對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入“生產成本--基本生產成本”賬戶及其有關的產品成本明細賬;對于不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入“制造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。

　　3、進行綜合費用的分配

　　對記入“制造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，月終采用一定的分配方法進行分配，并記入“生產成本--基本生產成本”以及有關的產品成本明細賬。

　　4、確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬

　　企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。

　　5、進行完工產品成本與在產品成本的劃分

　　通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在“生產成本--基本生產成本”賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本;在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。

　　6、計算產品的總成本和單位成本

　　在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本;分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。

　　1.月初首先輸入當月物料價，復核后打印一式六份分別交庫房、采購部、財務部等。

　　2.每隔兩天到庫房收取各部門的領料、領物及直接領用單和驗收單。

　　3.將各種單據進行整理，驗收單上的外幣數要折合成本位幣，然后輸入電腦。

　　4.單據輸入完畢后，打印出明細單進行核對;如有錯誤，及時修改。

　　5.每隔10日，打印一份直接領用物料的數據，交成本核算員做成本報表。

一、日常工作內容

　　1.月初首先輸入當月物料價，復核后打印一式六份分別交庫房、采購部、財務部等。

　　2.每隔兩天到庫房收取各部門的領料、領物及直接領用單和驗收單。

　　3.將各種單據進行整理，驗收單上的外幣數要折合成本位幣，然后輸入電腦。

　　4.單據輸入完畢后，打印出明細單進行核對;如有錯誤，及時修改。

　　5.每隔10日，打印一份直接領用物料的數據，交成本核算員做成本報表。

二、月終工作內容

　　1.每月25日要對各部門進行盤點，次日將盤點表的數據進行計算匯總。

　　2.每月25日以前將全部領料單輸入完畢后，再進行全面核對，特別是對一進一出的物料一定要按驗收單的規格輸入。

　　3.計算領料單、驗收單合計數，須與明細賬的數額一致;否則要查找原因，直到兩者相符為止。

　　4.打印各部門領用明細單與每日領用登記表核對。

　　5.打印各部門領用明細表，交各有關部門核查分析。

　　6.打印各供應商明細表，交各供應商相核對。

　　7.根據復核無誤的驗收單計算出當月各種材料的平均價，再計算出各部門領用的各類物料的合計數

（一）生產部門日常費用報銷

　　審核原始憑證完整、合法、金額正確、原始憑證與支出證明單是否一致——→審核并更正原始憑證按規范粘貼和折疊——→審核審批手續是否完備——→審核部門費用支出進度(如超計劃額度，可拒絕報銷)——→編制記賬憑證

　　借：制造費用——車間部門——相關明細科目

　　貸：庫存現金/銀行存款/其他應收款

　　——→涉及現金的憑證傳出納崗，不涉及現金的憑證傳主管崗復核。

　　注：

　　(1)非工資性費用支出須取得稅務局監制的發票或收據，填寫規范，大小寫一致，無涂改痕跡，增值稅票須嚴格遵守填寫規范。

　　(2)保證憑證及附件左上角整齊，附件長寬折疊以記賬憑證大小為度，不能帶有訂書釘。

　　(3)費用審核要點有：計劃額度內費用須經部門負責人、分管領導、財務負責人審批;計劃外費用須有總經理批示的報告;市內交通費(出租車費)、通訊費須經總經辦登記;招聘費用須有人力資源部部長審核;差旅費須附審批后的行程安排表，招待費須附經審批的招待費用明細表。

　　(4)準確使用明細科目。

　　(5)支取現金的憑證編制完畢，若遇出納無現金時，應暫時保存記賬憑證，待出納取回現金時通知領款。

　　(6)報銷人有前期欠款時，報銷費用一律先沖抵欠款，由管理費用崗開具還款收據。

（二）其他核算

　　1、水(電)費

　　收受出納崗傳來的水(電)費委托收款憑證——→分出非生產用水(電)發票——→將生產用水(電)發票傳生產部相關崗位換取增值稅票——→編制記賬憑證

　　借：生產成本——輔助生產成本——水/電

　　應交稅費——增值稅(進項)

　　管理費用——水/電

　　貸：銀行存款

　　——→傳主管崗復核

　　2、審核原輔材料領用

　　每月1日收受材料審核崗傳來的當月原材料領料匯總表、記賬憑證——→對照領料單審核材料發出匯總表——→對照匯總表審核記賬憑證——→傳主管崗

　　注：材料領用涉及基本生產成本、輔助生產成本、制造費用等，因此只有此憑證編制后才可以結轉制造費用、輔助生產。

（三）制造費用及輔助生產歸集與分配

　　1、生產質保費用

　　結賬后第三日查詢并打印當月制造費用——生產部(含分管領導)科目時段余額表——→向生產部統計崗取得各車間產量工時——→編制生產費用(含分管領導)、質保部費用(含分管領導)分配表——→編制記賬憑證

　　借：生產成本——基本生產成本——車間生產費用

　　貸：制造費用——生產部(分管領導)

　　——→傳主管崗復核

　　2、車間制造費用

　　車間制造費用由財務系統自動結轉，并生成記賬憑證

　　借：生產成本——基本生產——車間制造費用

　　貸：制造費用——車間-相關明細科目

　　3、輔助生產成本

　　結賬后第三日查詢并打印當月輔助生產成本科目時段余額表——→傳輔助生產車間核算員進行輔助生產分配——→根據輔助生產車間核算員編制的輔助生產分配明細表編制記賬憑證

　　借：生產成本——基本生產成本-車間輔助費用

　　管理費用——輔助費用

　　貸：生產成本——輔助生產-相關明細科目

　　——→傳主管崗復核

　　注：

　　(1)必要時須向各車間提供制造費用明細賬相關情況。

　　(2)審定輔助生產車間統計分攤的工時，確保攤入各車間的費用準確合理。

　　(3)結賬后第三日結轉生產、質保費用，結轉后不能再有該項費用發生，因此月末須將此項當月費用憑證全部編制完畢。

（四）生產成本核算

　　1、基本生產成本的歸集

　　檢查制造費用、輔助生產成本是否結轉完畢——→檢查工資分配、原材料領用、產成品發放憑證是否已編制——→結賬后第三日打印各車間生產成本匯總表及制造費用匯總表——→傳各車間成本核算員

　　2、產品成本核算

　　由車間成本核算員根據當月車間生產的產品品種數量、各產品耗用的工時及成本崗提供的生產成本匯總表等，將車間當月生產成本在完工產品、在產品和半成品之間，完工產品、半成品品種之間進行分配，結賬后第四日編制產品成本計算表交成本核算崗。

　　3、產成品入庫

　　(1)審核產成品明細賬

　　定期審核倉庫產成品、自制材料賬——→核對入庫單(第④聯)數量與倉庫管理員登記的明細賬借方數一致——→取下入庫單(第④聯)——→分車間分品種暫時保存

　　(2)審核成本計算表

　　檢查車間成本核算員編制的成本表——→核對完工產品、半成品數量和入庫單(第④聯)數量一致——→根據成本計算表及入庫單(第④聯)編制記賬憑證

　　借：庫存商品——醫藥庫/塑料庫/自制材料

　　貸：生產成本——基本生產-車間-工資福利/材料費用/生產費用/質保費用/輔助費用/制造費用

　　——→傳主管崗復核

　　(3)編制產成品平均成本表

　　將每月完工產品成本資料輸入《產品平均成本表》，以便動態直觀反映各產品成本變動情況。

　　(4)登記倉庫產成品(自制材料)明細賬借方金額

　　根據已審核成本計算表，將入庫產成品、自制材料成本金額登記在倉庫產成品、自制材料明細賬借方。

　　4、計算加權平均單價

　　產成品(自制材料)加權平均單價= 本期收貨金額+期初結余金額 ，為本期產成品發出單價。

　　本期收貨數量+期初結余數量

　　5、退貨入庫

　　貨物退回，根據銷售部開具紅字銷售單，由銷售核算崗按中轉庫上月各品種加權平均單價，及退貨數量計算出退貨金額，并將品種，數量，單價，金額等資料編表匯總，本崗根據其匯總表，編制記賬憑證。

　　借：庫存商品——商品**庫

　　貸：庫存商品——中轉庫

　　注：實際核算中與正常藍字銷售單一同編制記賬憑證。

　　6、產成品出庫

　　審核倉庫產成品明細賬登記的發出數量——→抽出產成品發出憑證并編制分類匯總——→計算發出金額(=數量×產成品加權平均單價)——→在倉庫明細賬中登記發出金額——→憑匯總表編制記賬憑證

　　(1)銷售單

　　借：庫存商品——中轉庫

　　貸：庫存商品——商品**庫

　　——→傳銷售核算崗審核

　　注：

　　(1)銷售單須按品種分類匯總并制表，隨銷售單和記賬憑證傳銷售核算崗審核，紅字銷售單以負數進行核算。

　　(2)發出庫存產品須向銷售部索取銷售單清單，據此向購貨公司開具發票，辦理產成品出庫手續。

　　(2)領出返工

　　借：生產成本——基本生產-車間-材料

　　貸：庫存商品——醫藥庫/塑料庫

　　——→傳主管崗復核

　　注：

　　(1)摘要欄須注明產品名稱及產量。

　　(2)須將領出返工產品明細提供給車間成本核算員。

　　(3)部門領用

　　借：管理費用——研究費

　　——招待費

　　制造費用——**

　　銷售費用——**

　　貸：庫存商品——**

　　——→傳主管崗復核

　　注：領料單內容須填寫完整，備注欄須載明用途，且簽字手續完備。

　　7、結倉庫產成品明細賬

　　倉庫明細賬審核登記完畢，結出各產品余額，督促倉庫管理員與實物核，并將賬本余額分類匯總與財務賬核對。

　　8、盤點

　　每半年組織對倉庫實物盤點一次——→督促倉庫管理員編制盤存表——→及時提供盤點結果——→協助倉庫管理員報告有關問題事項——→根據公司處理決定編制記賬憑證

　　(1)盤盈

　　借：庫存商品——醫藥庫/塑料庫

　　借：管理費用——處理財產損失〈紅字〉

　　(2)盤虧

　　借：管理費用——處理財產損失

　　貸：庫存商品——醫藥庫/塑料庫

（五）管理性工作

　　1、每月10提供成本分析，動態跟蹤產品成本升降情況。

　　2、組織車間成本核算員進行規范成本核算，保證及時提供準確的原始資料。

　　3、參與制定成本費用控制辦法和完善成本管理制度。

　　4、深入車間、倉庫熟悉公司各產品生產工序、原輔材料耗用等相關知識，有效挖掘成本管理的潛能。

　　5、每半年組織倉庫進行一次盤點。

（六）工作要求

　　1、熟悉公司各類財務管理制度。

　　2、了解財務部各崗位工作內容，做好與各崗位的銜接工作。

　　3、工作目標明確，責任心強，樹立良好的部門形象。

成本會計的工作內容：

　　正確計算產品成本，及時提供成本信息。

　　優化成本決策，確立目標成本。

　　加強成本控制，防止擠占成本。

　　建立成本責任制度，加強成本責任考核。

工作流程：

　　生產費用支出的審核。

　　進行要素費用的分配。

　　進行綜合費用的分配。

　　確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。

　　進行完工產品成本與在產品成本的劃分。

　　計算產品的總成本和單位成本。

擴展資料：

　　成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。

　　成本的內容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經濟的發展，企業管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。

　　不同的經濟環境，不同的行業特點，對成本的內涵有不同的理解。

　　但是，成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的，目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝;也可以是某種服務，如教育、衛生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。